- Aumento da produtividade
Relatos dão conta do aumento na “produtividade” das equipes. Precisamos avaliar se foi a produtividade que aumentou, ou se foi o tempo trabalhado (produção) que cresceu. Aumento da produtividade é fazer mais com o mesmo tempo. Aumentar o tempo trabalhado é trabalhar mais, e por isso produzir mais.
Muito embora poucos tenham ferramentas que possam avaliar a produtividade efetivamente, creio que nem todos conseguirão manter a maior “produção” por um longo período. Se a gestão da empresa não implementar estratégias específicas e inteligentes, ao longo do tempo, tende a estagnar ou cair. Estudos indicam que o Brasil é um dos países menos produtivos do mundo[i], isso é um desafio para todos.
- Perfil e Comportamento humano
Nem todos têm o perfil de trabalhar em casa. Sensibilidade e tato serão necessários para tratar as diferenças.
Somos seres adaptáveis. Portanto, deverá ser acompanhado como iremos nos comportar ao longo do tempo. Pesquisa recente[ii] indica que 70% das empresas que entraram nessa modalidade dizem que a manterão, mesmo após a pandemia.
- Pessoas
O DP dará espaço para o RH. Gestão de pessoas fará obrigatoriamente parte do currículo dos gestores. Essa habilidade precisará ser ainda mais desenvolvida. Equipes multidisciplinares com psicólogo, especialista em gestão de pessoas, analista de comportamento humano serão relevantes.
- Menor tempo de deslocamento
Isso é fato. O tempo gasto dentro do transporte pode ser melhor aproveitado para ampliar a qualidade de vida do colaborador e gestores. Tempo para família, cuidar da saúde, atividade física, vida espiritual, laser etc. Quanto melhor estou, mais produzo. É uma fórmula clara, mas parece longe para alguns.
- Espaço Físico das Empresas
Esse ponto precisará ser repensado. Há necessidade de ter uma estrutura tão grande? Como usar esse espaço de maneira produtiva e monetiza-lo?
- Tecnologia
A tecnologia é o âmago da coisa. Não há dúvidas de que, quem souber usar as ferramentas disponíveis da maneira mais adequada, terá muito mais competitividade. É questão de mercado.
- Segurança dos dados
Ter uma boa consultoria em segurança de dados, para que as informações preciosas das empresas e clientes não caiam em mãos erradas. Não poderemos agir com base em amadorismo.
- Custo do colaborador com estrutura
Talvez um diferencial competitivo seja o fornecimento de estrutura para o empregado trabalhar em casa, principalmente ergonomicamente. Uma boa cadeira e uma mesa adequada ajuda muito. Disponibilizar internet rápida e pagar parte dos gastos com luz, por exemplo. Quem sabe no futuro?: “venha trabalhar na nossa empresa que vamos instalar um ar condicionado em sua casa, montar um home office (contrato de comodato) com nossa consultora em design de interiores. De lambuja, ainda levará uma aula com nossa personal organizer”. Ou: ofereço-me para o trabalho, com home office montado. Pergunto: trabalhar na “mesa da cozinha” é o melhor local?
- Novo normal?
Tenho minhas restrições pessoais quanto a essa expressão “novo normal”, afinal que é “normal”?
Mas, … “Se nossos empregados estiverem em um papel ou situação que os permita trabalhar de casa, eles podem continuar fazendo isso para sempre, e nós vamos garantir que isso vai acontecer”, disse Jennifer Christie, vice-presidente de pessoas na rede social do Twitter”[iii]
- Riscos e oportunidades
Toda mudança traz riscos, mas de mãos dadas vêm as oportunidades. Precisamos entende-las e aproveita-las. É muito cedo para fazer conclusões, mas precisamos estar atentos, muito atentos aos movimentos atuais.
CONTAB CONSULTORIA
Wilney Polleto Alves
[i] https://br.financas.yahoo.com/noticias/brasileiro-e-um-dos-menos-produtivos-mundo-144002740.html
[ii] https://dcomercio.com.br/categoria/gestao/home-office-sera-mantido-por-mais-de-70-das-empresas-no-pos-crise
[iii] https://g1.globo.com/economia/tecnologia/noticia/2020/05/12/twitter-afirma-que-funcionarios-poderao-trabalhar-de-casa-para-sempre.ghtml